Cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas

cuentas

AZUCENA VIÑUELA HERNÁNDEZ

Directora de Auditoría Interna

En relación al ejercicio 2015 destacaría la renovación de la Certificación del “Quality Assessment” de la función de Auditoría Interna con la más alta calificación aplicable bajo los standares emitidos por el del IIA Global (American Institute of Internal Auditors), Normas Internacionales para la Práctica Profesional de Auditoría Interna de referencia a nivel mundial.
Asimismo, fruto del compromiso del Grupo en materia de aseguramiento de cumplimiento de la legislación y normativa a la que estamos sujetos, y complementando los sistemas de gestión de cumplimiento de diversas materias ya implantados en el Grupo, en el ejercicio 2015 fue desarrollado un Sistema de Gestión de Compliance Integral. La concepción de este Sistema Integral de Compliance supone un paso al frente y muy innovador en relación a modelos de gestión de Compliance, combinando un modelo de gestión global al mismo tiempo que se da respuesta especializada a ámbitos normativos concretos. La implantación de este Sistema será uno de los grandes objetivos del Área para el ejercicio 2016.

gráfico 1

*1: En el ejercicio 2015 se ha producido la venta de los activos de Gas Murcia y los de fuera de la cornisa cantábrica, lo que se ha cifrado en 89 M€.

*2: El EBITDA en 2015 se sitúo en 518 M€, que supone un incremento del 2 % con relación al obtenido en el año anterior. Los condicionantes de mercado se han visto atenuados por los esfuerzos en reducción de costes y la continuación de la política de obtención de sinergias con el Grupo EDP junto a unas adecuadas decisiones estratégicas en cuanto a cobertura de los negocios de generación y comercialización y la eficiencia y disponibilidad del parque de generación actual del Grupo.

gráfico 2

*  El beneficio después de provisiones y amortizaciones se sitúa en 326 M€, un 21 % mayor que en 2014, recogiendo un descenso en el gasto por amortizaciones por la venta en 2015 de las Activos de gas y cambios en las vidas útiles en determinado grupos, Asimismo el gasto de provisiones se ha visto reducido considerablemente en 2015.

gráfico 3

*  El resultado antes de impuestos asciende a 632 M€. El elevado incremento observado con respecto al ejercicio 2014 se deriva fundamentalmente del efecto positivo por la venta de las acciones de EDPR, que se cifró en 409 M€.

gráfico 4

PELAYO ECHEVARRÍA YBARRA

Director de Asesoría Jurídica

Durante 2015 la Asesoría Jurídica de EDP España, una vez consolidada su integración, ha definido el cuadro de mando del Área con los principales indicadores de gestión y se ha dotado de una estructura presupuestaria para control y seguimiento del gasto. En el plano corporativo ha acompañado operaciones de compra y venta de activos gasistas de gran relevancia para el Grupo y ha ejecutado la fusión de la distintas filiales del área de cogeneración. En el ámbito procesal, además de la gestión judicial de deuda de clientes B2C y B2B y de la actividad concursal, ha conseguido importantes éxitos en relación con complejas controversias judiciales, entre otras, por denegación de acceso a redes por parte de terceros, o respecto a tasas de ocupación impuestas por distintos Ayuntamientos, con impacto económico relevante para el negocio de distribución eléctrica. Por último, en el ámbito de la gestión y consolidación del reporte de litigios a la Secretaría General de EDP se ha trabajado conjuntamente en el desarrollo de una herramienta corporativa de litigios y contingencias con criterios y procesos armonizados, que permitirá a su entrada en funcionamiento durante 2016, disponer de la información actualizada en tiempo real y emitir informes globales directamente desde dicha herramienta sobre riesgos asociados a litigios y otras contingencias para un mejor seguimiento de los mismos.

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